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6月9日，控股公司在公司會議室組織開展了綜合管理業(yè)務培訓，各成員公司共計17名綜合管理負責人及勞資管理人員參加了培訓。

此次培訓圍繞成員公司日常工作中的重點難點問題展開。首先，就勞動合同的訂立、變更和解除等法律法規(guī)；如何規(guī)避勞動關系問題的風險及加班費的處理等等客觀問題，特邀公司法律顧問蔡律師為我們現(xiàn)場通過PPT講授法律知識�？毓晒�司綜合管理部培訓前做好了目前在成員公司工作中存在的相關問題的提案，并在蔡律師的講解中重點討論，逐一解惑，使整個培訓活動目的性、針對性較強，讓參與培訓的人員對于如何保障員工和公司雙方的利益有了更為清晰的概念。

接著，控股公司就最近下發(fā)的《關于崗位設置及工資薪酬標準調(diào)整的通知》和綜合管理部日常事務性工作，現(xiàn)場用PPT的形式進行了宣貫和學習，重點梳理了定崗和晉級的具體操作流程。

對貫徹落實好“文件通知”，要求各成員公司回去做好此次薪資調(diào)整的宣傳和動員工作，讓員工明白此次調(diào)薪是在經(jīng)濟大環(huán)境不景氣的背景下，控股公司做出的關懷每一位員工切身利益的舉措，同時建立了相對合理的薪酬體系和員工上升通道，希望各位員工能夠借此次調(diào)薪，調(diào)動出工作熱情，體現(xiàn)崗位價值。讓干得好、干的突出的員工能夠脫穎而出，破格提拔。而各成員公司也應該重視市場開拓，重視經(jīng)濟效益，讓此次調(diào)薪工作激發(fā)出各崗位及全體員工努力工作、奮發(fā)進取的“潛能”。

最后，控股公司綜合管理部就各成員公司提出的日常工作中的疑點和難點現(xiàn)場進行了逐一解答和交流。

【控股公司 達明文】